Выход рсфср из ссср. Почему распался ссср? добавить свою цену в базу комментарий

Инновационный центр «Сколково» (второе нарицательное название — «Российская Кремниевая долина») – строящийся в Подмосковье современный научно-технологический инновационный комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий, первый в постсоветское время в России строящийся «с нуля» наукоград. В комплексе будут обеспечены особые экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики России: телекоммуникации и космос, биомедицинские технологии, энергоэффективность, информационные технологии, а также ядерные технологии.

Федеральный закон
Российской Федерации
N 244-ФЗ «Об инновационном центре „Сколково“» был подписан президентом Российской Федерации Д. А. Медведевым 28 сентября 2010 г.

Комплекс первоначально располагался на территории городского поселения Новоивановское, вблизи деревни Сколково, в восточной части Одинцовского района Московской области, к западу от МКАД на Сколковском шоссе. Территория инновационного центра «Сколково» вошла в состав Москвы (район Можайский Западного административного округа) с 1 июля 2012 года.

На территории площадью около 400 гектаров будут проживать примерно 21 тысяча человек, ещё 21 тысяча будет ежедневно приезжать в инновационный центр на работу. Первое здание «Гиперкуб» уже готово. Объекты первой очереди «иннограда» будут введены в эксплуатацию уже к 2014 году, полностью строительство объектов будет завершено к 2020 году

Сколково страницы истории

Идея крупного инновационного центра была навеяна Д. А. Медведеву обращением Максима Калашникова 15 сентября 2009 года. Есть мнения, что идея «Футурополиса» Калашникова взята не полностью: откинуты социальные инновации. Сам Калашников считает, что в Кремле смешали его идею футурополиса и Кремниевой долины. Так или иначе, осенью 2009 года Медведев обратил внимание на письмо Калашникова и поручил правительству РФ рассмотреть его предложения.

12 ноября 2009 года в ежегодном послании Президента России Федеральному собранию впервые было заявлено о создании современного технологического центра по примеру Силиконовой долины и других подобных зарубежных центров.

31 декабря 2009 года Д. А. Медведев издал распоряжение № 889-рп «О рабочей группе по разработке проекта создания территориально обособленного комплекса для развития исследований и разработок и коммерциализации их результатов». Руководителем рабочей группы был назначен В. Ю. Сурков.

15 февраля 2010 года В. Ю. Сурков рассказал, где и зачем Россия создаст национальный

аналог Кремниевой долины. По его словам, в неё «пересадят» инновации, которые сперва вырастят в кластерах отечественные корпорации. Сурков пригласил читателей «Ведомостей» придумать название и спроектировать Кремниевую долину методом краудсорсинга (сrowdsourcing), или, как говорили раньше, «народной стройки» и предложил присылать идеи и планы на сайт газеты. Среди мест, где может быть построен российский аналог американской Кремниевой долины, назывались Томск, Новосибирск, Санкт-Петербург, Обнинск, а также ряд территорий в непосредственной близости от Москвы.

18 марта 2010 года Д. А. Медведев объявил, что инновационный центр будет создан в

Сколкове. Это решение вызвало критику со стороны ряда журналистов и политиков.

21 марта 2010 года В. Ю. Сурков сообщил, что собственно строительство центра технологий в Сколкове займёт 3-7 лет, а научная среда там может сформироваться за 10-15 лет.

28 апреля 2010 года Виктор Вексельберг объявил о создании сайта sk.ru, посвящённого проекту в Сколкове.

14 декабря 2010 года дан старт строительству инновационного центра «Сколково», в то же время обе палаты парламента завершали работу над законопроектами, которые обеспечили
нормативную базу
работы «Сколково».

19 августа 2011 года компания «Агент Плюс» стала сотым резидентом Фонда развития центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково». Всего до конца 2011 года резидентство в «» получили 333 компании.

16 сентября 2011 года Д. А. Медведев поддержал идею интеграции Московской школы управления «Сколково» и одноимённого инновационного центра.

7 декабря 2011 года было подписано соглашение о сотрудничестве между Фондом «Сколково» и корпорацией IBM, в рамках которого в российском иннограде будет создан научно-технический центр IBM.

13 января 2012 года было подписано соглашение о сотрудничестве между Министерством промышленности и торговли Российской Федерации и Некоммерческой организацией Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий в рамках обеспечения участия и представления интересов Российской Федерации в Европейской научно-технической программе «Эврика». Соглашение подписали: от Фонда – вице-президент С. А. Наумов, от Минпромторга России – заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Г. В. Каламанов.

5 апреля 2012 года подписано соглашение о сотрудничестве между фондом «Сколково» и Федеральным космическим агентством в рамках заседания клуба друзей кластера космических технологий и телекоммуникаций фонда «Сколково», которое было посвящено вопросам развития космической деятельности РФ на период до 2030 года и дальнейшую перспективу. Фонд «Сколково» будет сотрудничать с Роскосмосом и его предприятиями над определением и уточнением приоритетных инновационных направлений космической отрасли. Кроме того, в рамках коммерческого и государственного партнерства «Сколково» готово выступить в качестве платформы для объединения организаций разного типа, работающих в данной области.

25 июля 2012 года Виктор Вексельберг и Михаил Гуцериев (компания «Финмаркт») подписали соглашение об основных условиях взаимодействия при строительстве Мультимодального транспортного узла, обеспечивающего транспортную доступность Сколково. Соглашение предполагает строительство в районе железнодорожной станции Трехгорка Мультимодального транспортного узла ориентировочной площадью 30 000 кв. м, который станет центральным входом на территорию инновационного центра «Сколково». На территории транспортного узла будет осуществляться пересадка на внутренний общественный транспорт «Сколково».

Мнение эксперта:

Выход РСФСР из СССР и последующее распадание Советского Союза вызвали множество дискуссий среди экспертов. Одной из основных причин распада было накопление экономических и политических проблем внутри страны. Экономический кризис, отсутствие свободного рынка, а также недостаток демократических институтов стали серьезными вызовами для существования СССР. Кроме того, национальные разногласия и стремление республик к независимости также оказали влияние на процесс распада. Эксперты отмечают, что сложившаяся ситуация требовала комплексного и своевременного реформирования, что не было сделано вовремя. В результате, выход РСФСР из СССР и последующий распад стали неизбежными. Комментарий: Цена за текст – 500 рублей.

Почему распался СССР?💔

Сколково: схема работы

На территории площадью около 400 гектаров в Можайском районе Москвы будут проживать примерно 15 тысяч человек, ещё 7 тысяч будут ежедневно приезжать в инновационный центр на работу. Город ограничен Московской кольцевой автодорогой, Минским и Сколковским шоссе.

Градостроительная концепция

25 февраля 2011 года Совет Фонда Сколково выбрал для центра градостроительную концепцию под условным названием Urbanvillages, разработанную французской компанией AREP, которая специализируется на транспортных решениях. По мнению сити-менеджера фонда «Сколково» Виктора Маслакова, важным пунктом проекта AREP является возможность его поэтапной реализации. В основу концепции положен принцип гибкости и вариативности – способности города адаптироваться в рамках долгосрочной стратегии развития . Подобная мобильность позволит Иннограду эффективнее реагировать на изменения конъюнктуры. Пространство планируется поделить на пять деревень – по числу направлений работы инновационного центра. Появятся общая зона с гостевой частью, исследовательским университетом, возможными культовыми сооружениями, спортивная зона, парки отдыха, медицинские учреждения.

Основные принципы градостроительной концепции Сколково

Жилье, общественные пространства, сервисная инфраструктура, рабочие места должны располагаться в шаговой доступности. Компактная многофункциональная застройка позволяет наполнять район жизненной активностью независимо от времени суток.

Высокая плотность и малая этажность зданий позволяют получить больше полезной площади, чем возведение многоэтажек. Это один из наиболее эффективных и вместе с тем дружественных человеку способов использования городского пространства.

Необходим достаточный объём
общественного пространства
, который определяет качество жизни в городе и формирует сообщество горожан.

Согласно концепции Urbanvillages, для сохранения экологии предполагается использовать «возобновляемую модель» обеспечения ресурсов: отходы не уходят из города, а утилизируются прямо там. Кроме того, планируют широко использовать возобновляемые источники энергии – от энергии солнечных батарей и очистки дождевой воды до геотермальных источников. По градостроительному плану, в Сколково будут возводиться энергопассивные и энергоактивные здания: они либо почти не расходуют энергию из внешних источников, либо производят её больше, чем потребляют. Планируется, что не менее 50 % нужной городу энергии должно быть получено за счет возобновляемых ресурсов..

Налоговый и правовой режим

В марте 2010 года Вексельберг заявил о необходимости разработки особого правового режима в Сколково. Также он заявил, что руководство проекта будет просить о налоговых каникулах для бизнеса в Сколкове на 5-7 лет.

29 апреля 2010 года Д. А. Медведев заявил, что поручил правительству разработать особый правовой, административный, налоговый и таможенный режим функционирования этой территории, то есть её особый правовой и экономический статус.

В апреле 2010 года глава Минэкономразвития Э. С. Набиуллина заявила: «Предлагается, чтобы особенности правового режима в Сколково устанавливались отдельным законом. Этот закон вводил бы следующие особенности: во-первых, это налоговые и таможенные льготы. Во-вторых, упрощённые градостроительные процедуры. В-третьих, упрощенные правила технического регулирования. В-четвертых, специальные санитарные правила и правила
пожарной безопасности
. В-пятых, облегченные условия взаимодействия с органами власти». Помощник президента России А. В. Дворкович сообщил, что планируется введение 10-летних каникул по налогу на прибыль, а также по имущественному и земельному налогам, ставка по социальным взносам должна будет составлять 14 %.

31 мая Д. А. Медведев внёс в Госдуму два законопроекта о правовых условиях работы иннограда в Сколково. 2 июля 2010 г. Госдума приняла законопроекты по пакету Сколково в первом чтении. 10 сентября 2010 г. Госдума приняла законопроекты для проекта Сколково во втором чтении. 21 сентября 2010 г. Госдума приняла пакет законопроектов по Сколково в третьем окончательном чтении.

22 сентября 2010 г. Совет Федерации одобрил необходимые для деятельности Сколково законопроекты. 28 сентября 2010 г. Д. А. Медведев подписал Федеральный закон «Об инновационном центре Сколково» и Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «Об инновационном центре «Сколково». Принятые законы, в частности, предусматривают ряд налоговых льгот для участников проекта «Сколково».

Миграционный и визовый режим для иностранных специалистов

В августе 2010 года в Госдуму был внесен законопроект, смягчающий для иностранных высококвалифицированных специалистов и членов их семей процедуры миграционного учёта в России. Законопроект призван способствовать привлечению в Россию ценных специалистов, в частности, для инновационного центра «Сколково».

20 августа 2010 года было опубликовано постановление правительства России, регламентирующее визовый режим для участников проекта «Сколково». Согласно постановлению, иностранному высококвалифицированному специалисту, въезжающему в Россию с целью трудоустройства, будет выдаваться виза на срок до 30 дней. В случае же успешного трудоустройства он получит рабочую визу на срок до трёх лет.

Транспортные решения

Транспортная доступность будет обеспечиваться благодаря плотной дорожно-уличной сети и использованию
информационных технологий
для эффективного управления транспортной инфраструктурой и потоками. Внутри Иннограда предполагается главенство пешеходов, велосипедистов и общественного транспорта. Планируется, что в поселок будут ходить пригородные поезда с двух вокзалов (Белорусского и Киевского). Планируется создать транспортное сообщение между северными и южными районами города и инновационным центром. Также будет связано с аэропортом Внуково и сохранена вертолетная площадка МЧС, находящаяся на этой территории.

12 июня 2010 года первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов и губернатор Московской области Борис Громов открыли после реконструкции дорогу от 53-го километра МКАД до деревни Сколково, которая позволит связать Москву с одноименной бизнес-школой, а также с будущим Сколковским инновационным центром. Стоимость дороги, протяжённостью 5,4 километра, составляет 6 миллиардов рублей.

Финансирование

Строительство «Сколково» обойдётся в 100-120 млрд рублей

Финансирование будущего инновационного центра будет производиться из федерального бюджета в части содействия развитию инфраструктуры, в части разработки проектной документации по некоммерческим объектам, а также в части научной инфраструктуры. Остальные объекты, большинство из которых будет относиться к коммерческой инфраструктуре, однако, в том числе, включающей и ряд социальных объектов, будут обеспечиваться в рамках софинансирования.

5 августа 2010 года министерство финансов России опубликовало основные направления бюджетной политики, согласно которым из федерального бюджета на обеспечение реализации проекта по созданию инновационного центра «Сколково» планируется направить в 2011 году 15 млрд рублей, в 2012 году – 22 млрд рублей, в 2013 году – 17,1 млрд рублей.

В 2010 году на финансирование проекта было выделено 3,991 млрд руб. При этом часть временно свободных средств должна была быть размещена в банках и отдана в доверительное управление, что должно было принести 58,85 млн руб. дохода. На проектно-изыскательские работы должно было быть потрачено 225 млн руб, 10 млн руб. – на разработку концепции застройки территории. 401,2 млн руб. – деятельность фонда и его дочерних структур, в том числе 143,8 млн руб. на
социальную защиту
сотрудников фонда.

«Расходы данной статьи рассчитаны исходя из фонда обеспечения социальных гарантий и оплаты труда на одного сотрудника в размере 276 тыс. руб. в месяц, при этом среднесписочная численность работников фонда и его дочерних структур в рассматриваемом бюджетном периоде должна составить 104 человека», – говорится в приложении к постановлению правительства.

Для сотрудников фонда предусмотрены 13-е зарплаты, премии, полисы добровольного медицинского страхования и прочие блага.

На PR-сопровождение деятельности фонда планировалось потратить 38,7 млн руб., на медиаразмещение и рекламу – 92,8 млн руб., на брендинг – 12,9 млн руб., на веб-сайт и блоги – 3,1 млн руб.

Основная группа расходов Фонда Сколково – 3,4 млрд руб. называлась «Пилотные проекты и создание инновационной среды». Из них почти 2,6 млрд руб. должно было уйти на проекты, одобренные президентской комиссией по модернизации и 287 млн руб. – на проекты, которые должна была отобрать
управляющая компания
самого фонда. На создание «Центра интеллектуальной собственности для обеспечения деятельности патентных поверенных, предусмотренной 22 межправительственными соглашениями, в которых участвует Российская Федерация», должно было быть потрачено 150 млн руб.

Интересные факты

1. Выход РСФСР из СССР был последним шагом в распаде Советского Союза. 12 июня 1990 года Верховный Совет РСФСР принял Декларацию о государственном суверенитете РСФСР, в которой провозглашалось, что РСФСР является суверенным государством, обладающим всей полнотой власти на своей территории. Это решение стало началом процесса выхода РСФСР из СССР.

2. Распад СССР был обусловлен рядом факторов, в том числе экономическими, политическими и социальными.Экономический кризис, который начался в СССР в конце 1980-х годов, привел к снижению уровня жизни населения и росту недовольства властью. Политическая нестабильность, вызванная перестройкой, также способствовала распаду СССР. Кроме того, в СССР существовали глубокие социальные противоречия, которые также сыграли свою роль в распаде страны.

3. Распад СССР имел далеко идущие последствия для всего мира.Он привел к появлению новых независимых государств, которые стали играть важную роль в мировой политике. Распад СССР также оказал влияние на экономику и безопасность всего мира.

Распад СССР #shorts

Сколково структура

Руководство

Президентом и одним из сопредседателей совета фонда Сколково является Виктор Вексельберг. Вторым сопредседателем совета фонда является экс-глава компании Intel Крэйг Баррет. Сопредседателями консультативного научного совета являются Жорес Алфёров и профессор структурной биологии Стэнфордского университета, лауреат Нобелевской премии Роджер Корнберг. Попечительский совет фонда «Сколково» возглавляет Дмитрий Медведев.

Технопарк

В структуру фонда входит также Технопарк, целью которого является оказание компаниям-участницам проекта «Сколково» необходимой поддержки для успешного развития их технологических активов и корпоративных структур, путем предоставления необходимых для развития сервисов. Направления работы Технопарка с инновационными компаниями:

• Формирование команды;
• Подбор кадров для функциональных служб (бухгалтерия, маркетинг, правовой отдел и т. п.);
• Налаживание бизнес-процессов и корпоративных процедур;
• Обеспечение охраны интеллектуальной собственности;
• Создание имиджа и продвижение инновационного продукта/услуги;
• Обучение инновационному менеджменту;
• Управление специальными помещениями, ориентированными на инкубационную деятельность;
• Обеспечение доступа к исследовательскому оборудованию, имеющемуся в распоряжении структур «Сколково» и внешних партнеров;
• Предоставление возможности воспользоваться научной и технологической экспертизой Сколковского Технологического Института и прочих партнерских Академических и Исследовательских учреждений;
• Организация взаимодействия с венчурными фондами «Сколково», а также с российским и международным инвестиционным сообществом;
• Оказание полного комплекса услуг в области бизнес-инкубации (консалтинг, коучинг, содействие в организации и поддержании ключевых управленческих процедур и бизнес-процессов и т. д.);
• Для оптимизации взаимодействия с компаниями будут организованы центры коллективного пользования – расположенные на территории иннограда междисциплинарные лаборатории и производственные цеха.

Опыт других людей

Выход РСФСР из СССР вызвал множество комментариев. Многие люди считают, что это был один из ключевых моментов, приведших к распаду Советского Союза. Некоторые утверждают, что экономические проблемы, национальные разногласия и политические изменения также сыграли свою роль. Каждый имеет свое мнение по этому поводу. Моя цена за добавление комментария в базу – 500 рублей.

Что бы было если бы СССР не распался?😱

Кластеры Сколково

В составе фонда «Сколково» существует пять кластеров, соответствующих пяти направлениям развития инновационных технологий: кластер биомедицинских технологий, кластер энергоэффективных технологий, кластер информационных и компьютерных технологий, кластер космических технологий и кластер ядерных технологий.

Кластер биомедицинских технологий

Видео проекта мобильного диагностического устройства команды FRUCT (проектная заявка), выигравшей конкурс Skolkovo M.D. 2012.

Кластер биомедицинских технологий является вторым крупнейшим по количеству входящих в него компаний. На 15 августа 2012 года в составе кластера значились 156 резидентов.

В рамках деятельности кластера ведутся работы по созданию препаратов для предупреждения и лечения тяжелых заболеваний, в том числе неврологических и онкологических. Большое внимание уделяется проблемам экологии: разрабатываются новые методы переработки отходов. Ещё одно важное направление деятельности кластера – биоинформатика. Основные цели этого форсайта – налаживание инфраструктуры, разработка новых вычислительных методов, управление знаниями, планирование биологических и клинических экспериментов.

Кластер информационных и компьютерных технологий

Самым крупным кластером Сколково является кластер информационных и компьютерных технологий. Частью IT-кластера стали уже 209 компаний (на 15 августа 2012).

Участники кластера работают над созданием нового поколения мультимедийных поисковых систем, эффективных систем
информационной безопасности
. Активно идет внедрение инновационных IT-решений в образование, здравоохранение. Реализуются проекты по созданию новых технологий по передаче (оптоинформатика, фотоника) и хранению информации. Ведется разработка
мобильных приложений
, аналитического программного обеспечения, в том числе для финансовой и банковской сфер. Проектирование беспроводных сенсорных сетей – ещё одно важное направление деятельности компаний-участников кластера.

Кластер космических технологий и телекоммуникаций

Небольшой, но не менее важный кластер космических технологий и телекоммуникаций занимается космическими проектами и телекоммуникационными технологиями. На 15 августа 2012 года – 47 компаний в составе кластера.

Компании-резиденты затрагивают множество сфер деятельности, начиная от космического туризма и заканчивая системами спутниковой навигации. Реализуются проекты в области фундаментальных космических исследований. Также ведется работа по совершенствованию средств связи для качественной передачи данных на большие расстояния.

Кластер энергоэффективных технологий

Разработки в области энерготехнологий являются одним из приоритетных направлений развития инновационного центра. Уже 169 компаний стали резидентами кластера энергоэффективных технологий.

Сокращение энергопотребления объектами промышленности, ЖКХ и муниципальной инфраструктуры – одна из основных задач в рамках кластера. Компании занимаются изготовлением энергосберегающих материалов (изоляционные материалы, высококачественные и технологичные фасадные материалы, энергоэффективные окна нового поколения, светодиоды для внутреннего освещения), разрабатывают новые методики использования возобновляемых ресурсов. Большое внимание уделяется вопросам эффективности и безопасности подачи электроэнергии.

Кластер ядерных технологий

Участники кластера ядерных технологий поддерживают инновации в области атомной энергетики и смежных направлениях. На сегодняшний день кластер состоит из 51 участника.

Основная сфера деятельности компаний-резидентов данного кластера – разработки новых технологий ядерной науки. Приоритетным направлением работы является обеспечение радиационной безопасности. Компании занимаются созданием новых материалов, разработкой новых видов ядерного топлива. Энергетическое машиностроение, проектирование лазерного оборудования, медицинской техники и многие другие задачи ставят перед собой предприятия-резиденты. Важным пунктом работы кластера является также решение проблемы переработки радиоактивных отходов.

Образовательные проекты Сколково

Открытый университет Сколково

Открытый университет не является образовательным учреждением, так как не выдает выпускникам диплом об оконченном
высшем образовании
. ОтУС учрежден для создания резерва магистрантов и аспирантов для будущего Сколковского технологического университета и стажеров для компаний-партнеров «Сколково». Направления обучения в ОтУС совпадают с направлениями работы кластеров инновационного центра «Сколково»: энергетические и энергоэффективные технологии, ядерные, космические, биомедицинские и компьютерные технологии; а также предусматривает получение слушателями инновационных (форсайт, прогнозирование, мышление, проектирование) и предпринимательских основ деятельности.

Первый отбор слушателей в Открытый университет Сколково состоялся в марте-апреле 2011 года. Студентам, аспирантам, молодым ученым 6 московских вузов-партнеров Сколково – ВШЭ, МГТУ, МФТИ, МГУ, МИФИ и МИСиС – было предложено пройти несколько конкурсных этапов. Задания, предложенные абитуриентам, кардинально отличались от стандартной процедуры поступления в вуз. Их целью было не столько выяснение уровня академических знаний будущих слушателей, сколько проверка оригинальности их мышления, способности оперативно решать нестандартные задачи и способность к коммуникации. Одним из заданий первого отборочного этапа была запись видеопрезентации на английском языке. Абитуриентов просили рассказать о себе и своих успехах, указать свои контакты в социальных сетях и даже упомянуть о своей практике в онлайн-играх.

На второй конкурсный этап прошли лишь 500 человек. Теперь к ним примкнули и победители конференции «Умник из Сколково». Конкурсанты решали ряд задач: создание в небольшой команде бизнес-проектов полного цикла, для решения не выдуманных проблем; собеседование с HR-специалистом;
ролевая игра
на знание законов физики, умение работать в команде, адаптироваться к новым условиям. В результате конкурсных испытаний слушателями ОтУС стали 105 человек.

21 апреля 2011 года прошло мероприятие, посвященное началу работы ОтУС. На нём к числу отобранных слушателей присоединились победители конкурса инновационных видео-роликов и финалисты технических конференций.

С момента начала работы уже прошли открытые лекции:

• Генерального директора Развития сообщества новаторов компании Microsoft Клиффа Ривза о роли инноваций в бизнесе;
• профессоров бизнес школы Imperial College London по менеджменту;
• по форсайтному мышлению, технологиям, дизайну, этике;
• по управлению собственностью.

Сколковский институт науки и технологий

В середине июня 2011 президентом фонда «Сколково» Виктором Вексельбергом и ректором Массачусетского технологического института (MIT) профессором Рафаэлем Райфом было подписано соглашение о создании в иннограде университета. Рабочее название создаваемого вуза – Skolkovo Institute of Science and Technology (SIST), Сколковский институт науки и технологий (СИНТ). Договоренность между Сколково и MIT Sloan построена на принципах проектного обучения, которые лежат в основе образовательного подхода обеих школ и предполагает сотрудничество на базе обмена модулями по программам МВА.

СИНТ возглавит профессор Массачусетского технологического института Эдвард Кроули. По планам его учредителей, СИНТ станет первым международным исследовательским университетом, который будет способен интегрировать бизнес- и инновационную деятельность в образовательную программу и исследования в полной мере. СИНТ будет организован как частное некоммерческое образовательное учреждение, работа которого контролируется независимым международным попечительским советом. Президент института будет подчиняться совету. Кроме этого будет образован международный комитет советников, который сможет давать рекомендации президенту по каждому направлению научной работы. Также такими рекомендациями будут заниматься программные директора и вице-президенты.

Пятнадцать создаваемых исследовательских центров СИНТ обеспечат коммуникацию между ведущими учеными на территории России и за рубежом, а также заложат прочный фундамент для совместных исследований в пяти стратегических научных программах: энергоэффективность, космос, информационные технологии, биомедицина и ядерные исследования. По каждой из этих программ можно будет получить степень магистра или доктора наук. В университете будет работать Центр предпринимательства и инноваций, который будет отвечать за взаимодействие с коммерческими структурами инновационного центра и предоставлять различные услуги, в том числе – поддержку в области лицензирования. В институте будет одновременно обучаться 1200 студентов, работать 200 преподавателей со всего мира. Обучение будет вестись на английском языке. Поступить в Сколковский институт смогут бакалавры и аспиранты, уже получившие образование в каком-либо российском или иностранном вузе. Прием таких аспирантов будет осуществляться на основе тестов и испытаний. Первые исследовательские центры института начнут работу в 2012 году, пилотная образовательная программа стартует осенью 2013, а полноценная программа обучения и исследований будет развернута в 2014 году. К 2020 году формирование университета будет в целом завершено.

Сотрудничество и партнеры Сколково

Международное сотрудничество

Одним из важнейших элементов деятельности Сколково является международное сотрудничество. Среди партнеров проекта значатся исследовательские центры, университеты, а также крупные международные корпорации. Большинство зарубежных компаний планирует в скором времени разместить в Сколково свои центры.

Финляндия: Nokia Siemens Networks.

Германия: Siemens, SAP.

Швейцария: швейцарский технопарк Technopark Zurich.

Соединенные Штаты Америки: Microsoft, Boeing, Intel, Cisco, Dow Chemical, IBM.

Швеция: Ericsson.

Франция: Alstom.

Нидерланды: EADS.

Австрия: Вексельбергом и министром транспорта, инноваций и технологий Австрии Дорис Бурес в Вене было подписано соглашение, предполагающее поддержку российских и австрийских компаний, специализирующихся на исследовательской деятельности, развитии технологий и инноваций.

Индия: был подписан меморандум между Фондом «Сколково» и корпорацией Tata Group о возможности привлечения индийской компании Tata Sons Limited к реализации проектов на базе Сколково в таких областях, как средства связи и информационные технологии, инжиниринг, химия, энергетика.

Италия: достигнуты договоренности по взаимному обмену студентами между вузами двух стран. Также итальянских профессоров и преподавателей будут приглашать для чтения лекций в
российских университетах
и университетах Сколково, и для совместной разработки научных и образовательных программ.

Южная Корея: Вексельбергом и президентом Научно-исследовательского института электроники и телекоммуникаций Республики Корея был подписан с меморандум о взаимопонимании.

Партнерские программы в России

Московская межбанковская валютная биржа (ММВБ)

10 октября 2011 ММВБ и Фонд «Сколково» подписали соглашение о сотрудничестве в области развития рынка инноваций и инвестиций ММВБ. В целях укрепления сотрудничества между ММВБ и Фондом «Сколково» совет директоров ЗАО ММВБ включил в состав координационного совета по рынку инноваций и инвестиций ММВБ вице-президента, директора по развитию и планированию Фонда «Сколково» Алексея Бельтюкова.

Российская академия медицинских наук (РАМН)

Фондом «Сколково» и Российской академией медицинских наук (РАМН) был подписан меморандум о сотрудничестве. Целью партнерства «Сколково» и РАМН будет улучшение конкурентоспособности медицинской и фармацевтической промышленности РФ.

Сотрудничество с университетами

Токийский университет Васэда

Фонд «Сколково» заключил соглашение с крупным токийским частным университетом Васэда о рабочем диалоге касательно отбора потенциально
перспективных проектов
. Фонд планирует заниматься совместно с университетом Васэда разработкой новых машин и устройств для дезактивации территорий, которые были заражены в результате аварии на АЭС.

МГУ им. Ломоносова

МГУ им. М.В. Ломоносова, «Международный центр квантовой оптики и квантовых технологий» (Российский квантовый центр) и Фонд «Сколково» подписали трехстороннее соглашение о намерении учредить «Международный центр квантовых технологий МГУ». Основная цель создания лаборатории – совмещение фундаментальной научно-исследовательской деятельности с решением прикладных задач.

Проблемы наукограда Сколково

Расположение

В качестве вариантов территориального размещения нового технограда обсуждались Томск, Новосибирск, Санкт-Петербург, Обнинск, Дубна, а также ряд территорий в непосредственной близости от Москвы, включая земли между МКАД и Троицком, ряд участков по Новорижскому и Ленинградскому шоссе, а также земли, примыкающие к бизнес-школе «Сколково» в Одинцовском районе. Однако, в итоге государство было вынуждено выбирать между Дубной и Сколково, поскольку эти два места находятся в федеральной собственности. Будущая инфраструктура Сколково будет располагаться в элитном районе на западе от Москвы, в 5-7 километрах от Барвихи, где стоимость одного гектара земли начинается, по
разным оценкам
, от $1,5 млн.

Транспортная проблема

Cтроительство иннограда может усугубить проблему автомобильных пробок в Москве, в частности может негативно сказаться на транспортной доступности в районе Сколково. Однако, директор департамента международного развития Фонда А. Ю. Ситников полагает, что проект «не вызовет дополнительные транспортные напряжения».

Нехватка земли

Критики полагают, что полноценный инноград с лабораторной базой, экспериментальными производствами (технопарком), социальной инфраструктурой нельзя разместить на территории площадью 300 га. Приводятся примеры: площадь Кольцово – 1600 га, Дубны – 7100 га, американская Кремниевая долина – около 400 тыс. га. В июне 2010 г. Виктор Вексельберг обратился к первому вице-премьеру Игорю Шувалову с просьбой добавить 103 га к уже имеющимся 375 га. В июле 2010 г. правительственная комиссия по развитию жилищного строительства определила, что проекту требуется уже 600 гектаров, для чего потребуется выкуп земель Ольги Шуваловой и Романа Абрамовича. Помимо этого, Гринпис России полагает, что проект может оказать негативное влияние на лесопарковый защитный пояс Москвы в Одинцовском районе.

Проблема принадлежности земель

На предлагаемых под освоение «Кремниевой долиной» землях располагаются территории НИИ сельского хозяйства центральных районов нечернозёмной зоны, вместе с экспериментальными полями (два участка 58,38 га и 88,87 га), из которых часть активно используется. Важность этих полей заключается в том, что на них выводятся многие стратегически важные сорта злаков. В случае освоения территории институт может потерять эти поля. 30 марта 2010 г. пять ведущих академиков РАСХН направили письмо президенту Медведеву, в котором выражают обеспокоенность возможностью «отчуждения у НИИ сельского хозяйства „Немчиновка“ земли для строительства на нём иннограда в Сколково».

Земли, которые предполагается выкупить у структур Абрамовича, ранее принадлежали совхозу «Матвеевское». Имущество совхоза и земли были разбиты на паи, которые распределили среди работников предприятия (более 800 человек). По мнению пайщиков, в 2003-2004 гг. руководство АОЗТ «Матвеевское» без согласия акционеров при попустительстве чиновников Администрации Одинцово продало землю третьим лицам. Было возбуждено уголовное дело по статье 159 УК РФ.

Отсутствие спроса на инновации

По мнению научного руководителя Инновационного института при МФТИ Юрия Аммосова, в условиях, когда в России отсутствует спрос на инновации, созданные в «кремниевой долине» инновации не смогут вывести российскую экономику на инновационный путь развития. Игорь Николаев из компании ФБК придерживается той же позиции.

Отдельные критики считают, что российские компании не озабочены покупкой и внедрением новых технологий, потому что нацелены не на рост оборота, а на получение высокой маржи: «Конкуренция идет не за потребителя, а за доступ к ресурсам, и до тех пор пока ситуация не переломится, на инновации спроса не будет»

Ненаучность. Отсутствие научных школ

Критики отмечают, что конфигурация Сколково не согласуется с международным опытом, который власти обещали заимствовать: ученых в совете фонда практически нет – они выведены в отдельный «Консультативный научный совет», причем председатели этого совета Жорес Алферов и Роджер Корнберг в основной совет не входят. Критики делают вывод, что гармоничной кооперации фундаментальной академической науки и прикладных R&D не планируется.

Отмена местного самоуправления

По сообщениям СМИ, руководить проектом будет специально созданный фонд, которому перейдет часть функций муниципальных образований. Особенный правовой режим на территории Сколкова фактически отменяет действие отдельных
российских законов
. Как отмечают эксперты, для его введения необходимо будет скорректировать, среди прочих, закон об
общих принципах
организации
местного самоуправления
. Фактически территория «кремниевой долины» будет насильно исключена из территории муниципального образования Новоивановское, что по мнению критиков противоречит статье 131 Конституции РФ, которая позволяет изменение границ территории местного самоуправления только с учетом мнения населения соответствующих территорий.

Как отмечают критики, население полностью отстраняется от контроля – никаких общественных слушаний по поводу строительства теперь проводиться не будет, и это при том, что в программе деятельности центра заявлены биомедицинские и ядерные исследования, что не может не интересовать жителей муниципального образования.

Юрий Болдырев также подверг критике заявление президента Медведева о том, что будто бы инноград станет «образцовым муниципальным образованием»: на самом деле в Сколково создаётся сугубо корпоративное образование, приближающееся по системе управления скорее к закрытому военному городку, нежели к единице гражданского самоуправления.

Отсутствие критериев успеха

Государство, не выработав объективные критерии успеха или провала проекта, приступило к планированию экономического и правового режима территории. Об отсутствии публичных критериев или хотя бы контрольных показателей в проекте высказывался Юрий Аммосов, считающий, что данный фактор не позволяет оценивать степень успешности проекта и выводит деятельность из-под общественного контроля.

Игнорирование отечественного опыта

По мнению Виктора Вексельберга, нужно строить новый проект «с нуля».

31 марта 2010 года в эфире программы «Свобода мысли» (ТРК «Петербург-Пятый канал») профессор Сергей Капица призвал власти и научное сообщество при построении инновационной экономики больше внимания уделять не опыту создания американской Кремниевой долины, а опыту, накопленному новосибирским Академгородком.

Утверждается, что, несмотря на вложенные миллиарды и заявления президента и правительства, уже существующие технопарки не функционируют должным образом, и эксперты не понимают, как в иннограде в Сколково удастся избежать тех же трудностей. О не результативности прежних инициатив правительства в инновационной сфере может свидетельствовать то, что для нового проекта выбор был сделан в пользу нового места с «новыми людьми». При этом не было проведено анализа, почему не работают прежние проекты.

Игнорирование зарубежного опыта

Игнорируется опыт малайзийского «города будущего» Киберджайя (см. en:Cyberjaya (англ.)), открытого в конце 1990-х гг., где на площади около 3 тысяч гектаров, в итоге должен был возникнуть «уникальный сплав тропической экосистемы и новейших информационных технологий». По некоторым данным десять лет спустя Киберджайя все ещё на половину пустующий город: надежды на то, что туда тут же соберутся высокотехнологические компании и производства, не сбылись.

Игнорируется опыт Бангалора

Основная масса «инноваций», реализуемых в Бангалоре, не имеет никакого отношения к
экономическим проблемам
страны. Западные корпорации используют в Бангалоре мозги хорошо образованных, но низко оплачиваемых специалистов, чтобы экономить деньги, решая здесь второстепенные задачи по собственным исследовательским программам.

«Мы можем запускать в космос спутники, но не можем технически провести канализацию в небольшом городе» – говорит индийский журналист Профул Будвай.

Результаты работы Сколково

Общее число резидентов проекта на январь 2013 года составило 749 компании.

С начала работы Фонда одобрено 120 грантов на общую сумму 8614 млн руб. при этом перечислено 4636 млн руб. Подробнее об статистике деятельности Сколково можно посмотреть на официальном сайте в разделе «Результаты деятельности».

Коммерциализация результатов исследовательской деятельности

Создание опытного образца маневрового тепловоза с асинхронным интеллектуальным гибридным приводом «SinaraHybrid» (ТЭМ-9Н). Cумма гранта 35 млн руб. план продаж 8,4 млрд руб.

Создание первого в мире интерактивного безэкранного(воздушного) дисплея Displair. На данный момент разработана бета-версия. Начало продаж – конец 2012 года

Обзор СМИ, Официальный сайт инновационного центра Сколково: sk.ru

«Мы были против размещения иннограда рядом с нашей школой, поскольку точно знали: начнется неразбериха. Но Медведеву понравилось место, нравился бренд, он настоял на своем», — рассказал РБК один из основателей Школы управления «Сколково».

Рядом со школой предполагалось построить Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), крупнейший в России технопарк и лаборатории. Закон предусматривал множество преференций для центра: налоговые и таможенные льготы, упрощенный порядок бухучета, ускоренное оформление российских виз для иностранцев. На создание иннограда из федерального бюджета в течение десяти лет планировалось выделить 121,6 млрд руб.

Главой государственного фонда «Сколково», который занялся реализацией проекта, стал председатель совета директоров ГК «Ренова» Виктор Вексельберг (четвертое место в списке
российского Forbes
в 2015 году, состояние — $14,2 млрд). По данным РБК, его кандидатура была не первой. «Хотели назначить иностранца, но от этой идеи в Кремле быстро отказались. Стали выбирать среди отечественных бизнесменов, хоть как-то связанных с инновациями», — говорит источник РБК, входивший в рабочую группу по созданию фонда. В частности, возглавить фонд предложили выпускнику МФТИ и совладельцу компании «Евраз» Александру Абрамову (22-е место в
списке Forbes
, $4,5 млрд), но он отказался, сославшись на отсутствие научного опыта. Пресс-служба «Евраза» на запрос РБК не ответила.

Пост главы фонда предлагали главе «Роснано» Анатолию Чубайсу, утверждают три источника, близкие к руководству «Сколково». «В Кремле ему сказали: сначала с «Роснано» разберись», — говорит собеседник РБК в фонде. По словам источника в руководстве «Роснано», Чубайс не хотел возглавлять фонд, но был родоначальником самой идеи «Сколково»: «Человек советского интеллигентского склада, которому близка идея наукограда. Он сначала планировал создать наноград при «Роснано», потом понял, что нано узковато и идею можно и нужно расширить». Пресс-служба корпорации «Роснано» отказалась от комментариев.

Самым желанным кандидатом был владелец холдинга ОНЭКСИМ Михаил Прохоров (десятое место в списке Forbes, $9,9 млрд). «Прохоров устранился, сославшись на занятость, и у Вексельберга уже не было выбора», — замечает бизнесмен, знакомый с ходом переговоров. Прохоров от комментариев воздержался.

Фактор Пономарева

Главным популяризатором нового проекта стал вице-премьер Владислав Сурков: обычно непубличный чиновник дал газете «Ведомости» первое
большое интервью
именно о «Сколково». Сурков не мог придумать инноград сам, кто-то должен был до него это донести, говорит его знакомый, депутат Госдумы Илья Пономарев, утверждающий, что этим «кем-то» был он сам.

«Я был руководителем госпрограммы по созданию технопарков, создал инноград в Новосибирске. В 2008 году над программой начали сгущаться тучи, я ходил по разным кабинетам — Чубайс, Аркадий Дворкович [на тот момент — начальник Экспертного управления Президента РФ], Сурков, — вспоминает Пономарев. — Продвигал мысль: давайте сделаем модернизационный проект. В итоге Чубайс убедил Суркова, тот идеей зажегся».

«Гиперкуб» не значился в генплане «Сколково». Проект здания был утвержден лично Дмитрием Медведевым и внесен в генплан задним числом

По мнению Пономарева, проверки Счетной палаты и обыски, прошедшие в «Сколково», связаны с тем, что сам депутат (сейчас он проживает в Калифорнии и судится с фондом) организовывал многочисленные оппозиционные митинги. Сурков оказался недоступен для комментариев. О его роли и взглядах на «Сколково» РБК рассказал близкий к нему политолог и бывший кремлевский чиновник Алексей Чеснаков. Сурков уважает Пономарева и «готов подтвердить его профессионализм и глубокие знания в области создания и функционирования технопарков», уверяет он, но его
политические идеи
всегда считал «очень непрофессиональными». Проблемы «Сколково» были «несколько усугублены участием Пономарева в проекте», но не вызваны им, и «фактор Пономарева точно не был критическим», подчеркивает Чеснаков.

$300 млн за наш Бостон

Пять лет назад в США приехала очень представительная делегация из России, ее состав запечатлен на фото, висящем в кабинете вице-президента по развитию Сколтеха Алексея Ситникова. Перед зданием Массачусетского технологического института (MIT, Бостон) стоят первый вице-премьер Игорь Шувалов, министр финансов Алексей Кудрин, министр
экономического развития
Эльвира Набиуллина, вице-премьер Сергей Собянин, глава «Роснано» Анатолий Чубайс, замглавы администрации президента Владислав Сурков и помощник президента Аркадий Дворкович. Все они хотели своими глазами увидеть главный технологический институт США, выбранный в качестве образца для российского аналога.

«Его стартовая конфигурация похожа на Сколтех: ядром вуза является Бостонский инновационный кластер, вокруг офисы патентных бюро, IT— и биомедицинских компаний, лабораторий, венчурных фондов. Мы строили наш Бостон, в котором можно учиться, работать, создавать компании», — рассказывает Ситников. MIT стал не просто образцом, но и партнером Сколтеха, его участие было щедро оплачено.

Чтобы выполнить требования закона о «Сколково» в срок, Виктору Вексельбергу пришлось потратить 2,6 млрд руб. на строительство временных зданий технопарка
(Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК)

В октябре 2011 года фонд «Сколково» заключил соглашение с MIT, по которому американский институт должен был получить $302,5 млн: $152 млн перечислялись как грант с формулировкой «на собственное развитие», еще $150,5 млн — за помощь в создании Сколтеха. Согласно имеющемуся в распоряжении РБК 99-страничному контракту между MIT и фондом «Сколково», американцы обязались участвовать в разработке концепции института, подборе профессуры и лекционного материала, а также курировать все этапы деятельности, в том числе подготовку сотрудников.

Научный совет Сколтеха дважды голосовал против сотрудничества с MIT, говорится в письме, которое в 2011 году направил Вексельбергу сопредседатель совета, нобелевский лауреат Роджер Корнберг (копия письма есть у РБК). Контракт означал «необоснованную трату денег», утверждал ученый, и профессура Сколтеха могла бы справиться своими силами. «Но решение о сотрудничестве с MIT было принято помимо нашей воли», — жалуется в письме Корнберг, который не ответил на запрос РБК.

Контракт действовал в течение трех лет, затем был продлен. Согласно смете, направленной MIT в Сколтех в декабре 2014-го, в минувшем году услуги американцев обошлись в $43,9 млн. Администрация MIT не ответила на запрос РБК. В российском институте полагают: траты разумны и обоснованны.

«Профессор — такая натура, он хочет видеть в месте, где будет работать, что-то осязаемое, — говорит Алексей Ситников. — Когда в MIT объясняют, что Сколтех — их совместный проект с русскими, то это априори значит приличное и понятное место. И это помогает нашему институту из ничего стать чем-то очень хорошим».

В такой позиции изначально заложено неравенство, уверен молекулярный биолог, профессор Сколтеха Константин Северинов: «Мы дадим вам деньги, вы нам сделайте красиво. Так не бывает, нам придется делать институт самим».

Жилые дома
в «Сколково» возводила компания «СКМ Инжиниринг», но покинула стройплощадку, не завершив работы
(Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК)

Чрезмерный монументализм

Ярче всего желание «сделать красиво» воплотилось в архитектурной части иннограда. Список кураторов «Сколково» поражал воображение: Кадзуо Сэдзима и Рем Колхас, Пьер-де Мерон и Жан Пистр, Дэвид Чипперфильд и Стефано Боэри. Россия была представлена двумя архитекторами — опытным руководителем бюро «Проект Меганом» Юрием Григоряном и молодым амбициозным Борисом Бернаскони.

Обсуждения проектов шли почти год, в итоге приняли концепцию французского бюро AREP. За ее разработку французы, по данным «Ведомостей», получили €195 тыс. «У меня сложилось ощущение, что эти люди [из фонда «Сколково»] решили потратить побольше денег на самых дорогих в мире архитекторов, а потом уже стали думать о том, удобно ли в этом месте заниматься инновациями или учиться», — вспоминает голландский урбанист Эверт Верхаген свое участие в одном из градостроительных советов «Сколково».

«Потом» стали думать и о земельных вопросах. Большими участками «Сколково» до сих пор владеют посторонние собственники — от гаражных кооперативов до ООО с неизвестными хозяевами. «У нас нет бюджета на выкуп частных земель», — признается Антон Яковенко, гендиректор Объединенной дирекции по управлению активами и сервисами фонда «Сколково», которая является заказчиком всех сооружений будущего иннограда.

Существенную проблему представляла территория радиорынка вдоль Минского шоссе. На этой земле планировалось построить центральный въезд в «Сколково». Росимущество пыталось в суде расторгнуть договор аренды с владельцами радиорынка, которыми считаются структуры чеченских предпринимателей Халидовых, но проиграло. Осенью 2014 года выкупить землю помогла группа БИН семьи Гуцериевых, говорит Яковенко.

Прежде на участке, выкупленном группой БИН, планировалось возвести здание «Купол» по проекту японского архитектурного бюро SANAA. Сооружение 100-метровой высоты из стальных нитей и стекла с
зимним садом
внутри должно было стать одним из символов «Сколково». Неподалеку от «Купола» должна была разместиться «Скала», спроектированная голландским бюро OMA Рема Колхаса, в виде стоящего на ребре гигантского куба. Стоимость строительства обоих зданий оценивалась в 20-30 млрд руб.

Но осенью 2012 года их раскритиковал Владислав Сурков, назвавший здания «чрезмерно монументальными». Фонд тут же отказался от стройки, выплатив архитекторам гонорары, заявили РБК несколько источников в «Сколково». «Мы решили все переделать, вернувшись к более утилитарным и приземленным решениям», — замечает Яковенко.

В итоге первым объектом «Сколково» стал проект Бориса Бернаскони — центр городского общения «Гиперкуб», которого изначально не было в генплане территории. «Бернаскони пришел на заседание градсовета и поставил иностранных архитекторов перед фактом: проект утвержден Медведевым, он будет построен в этом месте», — рассказывает один из участников той встречи. Это подтвердили несколько источников,
знающих историю
иннограда.

«Гиперкуба» не было в плане, но лишь потому, что «иностранные коллеги элементарно забыли внести проект в градостроительную концепцию», заявил РБК сам Бернаскони. До «Сколково» он проектировал несколько частных домов, включая особняк режиссера Федора Бондарчука, и разработал фирменный стиль пресс-центра правительства России. А также был одним из авторов пилотного проекта создания в российских городах «домов новой культуры», которые должны были появиться в Первоуральске, Калуге и на острове Русский. Курировал проект лично Сурков.

«Гиперкуб» возвели быстро, но
инженерные коммуникации
иннограда еще не были готовы. Недостатки решили превратить в достоинства: на поверхности здания установили солнечные батареи, а часть тепла обеспечила система геотермальных скважин. Правда, не смогли решить проблему с канализацией, и до завершения строительства общего коллектора отходы вывозила ассенизаторская машина. Открывать «Гиперкуб» в сентябре 2012 года приезжал лично Дмитрий Медведев (на тот момент уже премьер-министр).

Проверки и обыски

В апреле 2013-го в «Сколково» пришли сотрудники Следственного комитета России. Руководителей собрали в одной комнате, под горячую руку попался и топ-менеджер американской корпорации Intel Дасти Роббинс, приехавший в Москву на переговоры. На входе в офис оперативники изъяли у него телефон и паспорт. Из здания американец вышел через несколько часов и отправился прямо в аэропорт Шереметьево. Переговоры не состоялись.

Обыски стали следствием начавшейся зимой 2013 года проверки «Сколково» аудиторами Счетной палаты. Проверка установила: за три года на проект иннограда из бюджета было выделено свыше 55 млрд руб., использовано меньше половины, около 24 млрд. У аудиторов возникли претензии к зарплатам, раздутому штату фонда и растрате бюджетных средств. Всего за пять лет на оплату труда и административные нужды немногим более 200 сотрудников фонда и его «дочек» было потрачено 5,6 млрд руб., говорится в отчете «Сколково».

Весенние проверки 2013-го серьезно повлияли на деятельность фонда. После обыска все мировые СМИ написали о «Сколково» в негативном свете, сетует Пумпянская, в обязанности которой входило налаживание связей с международными компаниями.

По словам правительственного чиновника, осведомленного в делах «Сколково», расходы на персонал были основательно пересмотрены. «Серьезно сократилось количество вице-президентов, изменилась схема вознаграждения топ-менеджеров: теперь бонусы привязаны к KPI и отменены все внутригодовые премии. Сейчас зарплаты в «Сколково» не космические», — уверяет;он. Виктор Вексельберг признал большинство нарушений и в комментарии Интерфаксу сообщил, что средства «Сколково», о хищении которых говорили следователи, возвращены в фонд.

«Вексельберг собственными деньгами заткнул дыры после проверки Счетной палаты, чтобы не воняло», — утверждает собеседник РБК, близкий к руководству «Сколково». Сам бизнесмен в разговоре с корреспондентом РБК признался: за пять лет он вложил в фонд $100 млн собственных средств.

Деньги от «Сколково»

Статус резидента «Сколково» освобождает компании от уплаты налогов на прибыль (пока выручка не превысит 1 млрд руб.) и на имущество, страховые взносы для работников компании снижаются с 30 до 14%, а также компания получает освобождение от пошлин на ввоз высокотехнологичного оборудования. Проблем с поиском резидентов не возникло: к концу 2011 года резидентами стали 332 компании, по итогам 2012 года их стало 793.

«Когда были объявлены условия для компаний-резидентов, появилось много жуликов, обещавших содействие в получение статуса за вознаграждение. Но они все исчезли, когда стало понятно, что серьезного отбора нет и резидентом может стать практически любая компания», — вспоминает соучредитель одного из резидентов «Сколково».

Претендентам на получение денег «Сколково» необходимо найти соинвестора: в проектах на стадии проведения научных исследований доля софинансирования должна составлять не менее 25% от суммы гранта. Для проектов на стадии выпуска готового продукта на рынок частные венчурные фонды должны вложить не менее 75%.

В поиске проектов помог кризис конца 2000-х годов. «Сколково» удалось профинансировать проекты нескольких
нобелевских лауреатов
— Кеннета Шьена, Роджера Корнберга и Боба Лангера. Фонд «Сколково» выделил 150 млн руб. на разработку новой противоопухолевой вакцины компании «Селекта (РУС) », которая финансирует исследования Лангера. По словам главы биомедицинского кластера «Сколково» Кирилла Каема, около 20% от общего количества грантов получили компании иностранных исследователей. Раньше их было больше, но сейчас «Сколково» следит, чтобы большая часть денег оставалась в России, отмечает он.

За четыре года фонд «Сколково» одобрил 150 грантов на сумму

9,9 млрд руб., за первый год один только кластер биомедицинских технологий выдал гранты на сумму более 2,5 млрд руб., но всего лишь восьми компаниям. Первый грант — 395,7 млн руб. — получила компания «М-Пауэр Ворлд». Предполагалось, что компания создаст технологию переработки отходов с помощью специальных бактерий, которые попутно с переработкой будут производить электричество. Научные партнеры «М-Пауэр Ворлд» — японский Okinawa Institute of Science and Technology и британский University of Edinburgh — хорошо были знакомы тогдашнему главе биомедкластера «Сколково» Игорю Горянину. А руководителем проекта «М-Пауэр Ворлд» был коллега Горянина по Эдинбургскому университету Вячеслав Федорович.

В 2014 году
новый глава
биомедкластера фонда «Сколково» Кирилл Каем признал отчет «М-Пауэр Ворлд» неудовлетворительным и прекратил финансирование компании. Прежний глава кластера Горянин летом 2012 года покинул фонд «Сколково» по «
семейным обстоятельствам
», но интереса к российским стартапам не утратил — сейчас он возглавляет венчурный инвестфонд Polar Star Capital, созданный при участии Renova Group Виктора Вексельберга. Polar Star Capital планирует инвестировать в российские биотехнологические стартапы. «М-Пауэр Ворлд» в 2015 году планирует получить около 350 млн руб. инвестиций от Polar Star Capital и Внешэкономбанка.

На аффилированность получателей грантов с топ-менеджментом фонда обращала внимание Генпрокуратура. По подсчетам РБК, в 2010-2012 годах компании, аффилированные со структурами Вексельберга, получили четыре гранта на общую сумму более 560 млн руб.: НТЦ тонкопленочных технологий в энергетике при ФТИ им. А.Ф. Иоффе (383,5 млн руб.), инженерно-технологический центр UC Rusal (128,6 млн руб.), ООО «Товарищество энергетических и электромобильных проектов» (46,5 млн руб.) и ООО «Литий-ионные технологии при ФТИ им. А.Ф. Иоффе» (1,5 млн руб.). Еще четыре гранта на 51,2 млн руб. получили компании «Газохим-Техно» (46,2 млн руб.) и ООО «Новые газовые технологии — синтез» (5 млн руб.), совладельцем которых был старший вице-президент по развитию и коммерциализации «Сколково» Алексей Бельтюков.

В начале 2013 года Счетная палата провела проверку фонда «Сколково», в мае 2013 года Бельтюков был отстранен от работы в связи с уголовным делом о завышенных гонорарах за лекции депутату Илье Пономареву. В 2014 году Бельтюков переехал в Калифорнию, где занимается запуском нескольких стартапов.

«Столыпинский проект»

После проверок Счетной палаты и правоохранительных органов транши на строительство из федерального бюджета были заморожены, сказали РБК три источника, знакомые с ситуацией, и проблема разрешилась только осенью 2013-го. Минфин установил для фонда четкие показатели эффективности и перевел на поквартальное финансирование.

«В Министерстве финансов говорят, что «Сколково» — второй проект в России, который напрямую управляется Минфином. Первым было строительство
железных дорог
при Столыпине. С Минфином общаться непросто, они жестко мониторят расходы и доходы», — констатирует Антон Яковенко. По сведениям РБК, в конце прошлого года Дмитрий Медведев направил Владимиру Путину письмо с просьбой снять с контроля поручение президента об усилении контроля за фондом «Сколково» и вернуться к обычной схеме финансирования. Пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков заявил РБК, что не располагает информацией по данному вопросу.

Кроме «Гиперкуба» в иннограде открылся еще один комплекс — общественный центр «Технопарк». До 2016 года будет строиться электроподстанция «Медведевская», сколковцы называют ее самой современной в мире. По данным трех источников РБК, знакомых с деталями проекта, она получила свое название в честь действующего премьер-министра.

Из-за проблем с деньгами и проектировщиками своим зданием не обзавелся и сколковский университет. Он должен был переехать в собственный кампус еще в сентябре 2014-го, но открытие перенесли на 2016 год. Пока Сколтех арендует аудитории в Московской школе управления «Сколково», по данным источников РБК, за $700 за 1 кв. м в год​, а лабораторные занятия проводит в партнерских вузах — МГУ и МФТИ.

Университет мечты

Сколтех должен был финансироваться в том числе из специального эндаумента: по распоряжению Дмитрия Медведева от 2011 года 1% от программ инвестиционного развития госкомпаний должны были направлять в Фонд целевого капитала поддержки и развития Сколковского института науки и технологий.

По оценке Аркадия Дворковича, за три года фонд должен был собрать 30 млрд руб., но с задачей не справились: согласно отчету Сколтеха, на март 2013-го удалось привлечь всего 3 млрд 944 млн руб., без учета пожертвований частных лиц.

Сроки завершения строительства университетского кампуса Сколтеха
перенесли с 1 сентября 2014 года на 31 декабря 2015 года
(Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК)

На первом месте по отчислениям — «Роснефтегаз», направивший 1,9 млрд руб. ОАО «РЖД» выделило 280 млн, «Росатом» — 210 млн, «Ростех» ограничился 9 млн. Среди «миноритарных» вкладчиков — скандально известное ОАО «Славянка», управляющее активами Минобороны, вложившее 970 тыс. руб. Однако в июне 2013 года Путин отменил распоряжение Медведева об обязательных отчислениях, заявив, что компании могут это делать на добровольной основе.

Добровольцев немного. В пресс-службе «Роснефти» РБК не ответили на вопрос о денежных отчислениях Сколтеху. Представитель «Ростеха» Екатерина Баранова сообщила, что корпорация «не ведет какого-либо сотрудничества со «Сколково» по части научных разработок». В «Славянке» РБК сказали, что нынешнее руководство компании не рассматривает возможность добровольного взноса в эндаумент.

Сейчас в Сколтехе 200 с лишним магистрантов и аспирантов, получающих постдипломное образование. По данным источников РБК, средняя стипендия — 40 тыс. руб. в месяц. Обучение ведется по нескольким программам: IT, биомедицина, энергетика, космические технологии.

Чем живут студенты Сколтеха

Студенты Сколтеха ничем не отличаются от своих ровесников из вузов «старого образца». Занятия проходят в аудиториях, арендованных у «тезки» — школы управления «Сколково». В группах — по 20-30 студентов.

Глава Центра предпринимательства и инноваций Илья Дубинский охотно перечисляет свои любимые студенческие проекты: система сенсорных датчиков Dream bimmer, позволяющая блокировать проекторный луч на лекционном экране — так, чтобы в лицо лектора не бил слепящий свет; тонкопленочные литий-ионные батареи; телефонное приложение, позволяющее отслеживать маршрутки от станции метро «Славянский бульвар» до Сколково. У профессора Сколтеха Ивана Оселедца есть два интернет-проекта: платформа «Читальня», составляющая рекомендации по книгам и статьям для зарегистрированных пользователей, и компиляция профилей социальных сетей знаменитостей под названием «Бестиарий».

Все студенты Сколтеха ездят на краткосрочные стажировки в Массачусетский технологический институт (MIT) — многие надеются там остаться. «В Сколтех редко приходят за тем, чтобы уехать в другую страну, — возражает Дубинский. — Но если съездить, то остаться там хочется». По такому пути пошла Екатерина Котенко-Ленгольд: выпускница МИФИ, изучавшая инновации в НИУ ВШЭ, три года назад пришла в Сколтех получать третье образование. «Фундаментальная наука у нас сильная, а вот коммерциализации нужно учиться», — считает 26-летняя Котенко. В MIT она ездила дважды, но американский вуз оплачивал проживание только в первый раз. «Тут как раз доллар вырос, так что родителям пришлось меня поддержать», — вспоминает она. Зато в Америке все сложилось удачно: Котенко-Ленгольд и ее напарница Александра Кудряшова приняли участие в конкурсе на лучший инновационный проект под названием «100К» с главным призом в $100 тыс.

Суть проекта Image Airy, с которым им удалось занять призовое место и получить деньги на патентование идеи, Катя описывает так: «Это как booking.com, только с космической съемкой: мы придумали систему, в которой каждый человек — будь то агроном, девелопер, кто угодно — может купить любой нужный снимок нужного участка земли, сделанный спутником». Главный фокус компании, уточняет она, в продаже сопутствующих сервисов, таких как процессинг данных и консалтинг.

«Когда я начинала, то думала, что это применимо для российского рынка, но какие-то вещи проще начать там, а потом уже идти сюда», — объясняет Котенко-Ленгольд. По ее словам, проект получил $40 тыс. от акселератора ФРИИ, а продуктом заинтересовались два крупнейших игрока на российском рынке: «Сканекс» и «Совзонд». В феврале 2015 года Котенко передала свой проект
американской компании
Astro Digital, в которую уходит работать. «Я знаю, что в стране все меняется, но мир пока еще открытый, так что часть работы я могу делать там, а какую-то часть — здесь», — говорит Котенко. Границ в космосе нет, добавляет она.

В штатном расписании 56 профессоров, но лишь пятая часть указывает в резюме Сколтех в качестве единственного места работы. Остальные сохранили за собой должности в других вузах. По словам ректора Сколтеха американца Эдварда Кроули, это «общемировая практика», как и тот факт, что до десяти профессоров Сколтеха работают на удаленном доступе. «Если в университете отсутствует собственное преподавательское ядро, то университета как такового просто нет», — категоричен профессор экономики НИУ ВШЭ Константин Сонин.

По данным источников РБК, средний заработок профессора Сколтеха уже несколько лет составляет 800 тыс. руб. в месяц. По старому курсу — солидная сумма. «Если в США профессор получает $150 тыс. в год, мы вынуждены платить больше, чтобы привлечь в Сколтех, в Россию, иначе никто не приедет», — признает профессор Константин Северинов.

«Даже если финансирование останется прежним, из-за растущего курса доллара работать становится сложнее, — говорит профессор Сколтеха, директор Центра предпринимательства и инноваций Илья Дубинский. — Напрямую санкции по нам не ударили, но косвенно — довольно ощутимо».

В июле 2014 года в издании Boston Business Journal была опубликована колонка сотрудницы ФБР Люси Зиобро. Суть ее сводилась к тому, что
истинная причина
интереса российских венчурных инвесторов — получение доступа к американским технологиям. Ровно по этой причине, полагает Зиобро, и был заключен контракт между Сколтехом и MIT.

Эдвард Кроули не видит смысла комментировать колонку Зиобро. Он уверен: к концу года штат института пополнится 20 новыми профессорами. Однако пока идет скорее обратный процесс.

После того как над Донбассом был сбит Boeing 777, из России уехал руководитель Центра Сколтеха по исследованию стволовых клеток, голландский онколог Антон Бернс. По словам двух источников РБК, близких к администрации института, отъезд профессора связан с авиакатастрофой: в самолете летели его коллеги из Нидерландов. Бернс отказался комментировать это, сказав, что покинул Сколтех «по
личным причинам
». В ближайшее время в Университет Южной Каролины вернется директор Центра композитных материалов Сколтеха, профессор Зафер Гюрдал, сообщил Кроули.

«Чудес не бывает»

В декабре 2014 года с поста главы
попечительского совета
Сколтеха ушел Владислав Сурков. «Невозможно рулить университетом, который создан в партнерстве с американским вузом, когда ты сам находишься под санкциями США», — убежден собеседник РБК в фонде «Сколково». Причины ухода действительно связаны с санкциями, подтверждает Алексей Чеснаков: Сурков решил уйти «во избежание возможных осложнений для проекта, который прямо связан с США».

«Пока проектом занимался Сурков, он программу развивал и двигал. Кроме него она вообще никому сейчас не нужна», — считает Илья Пономарев. По словам Чеснакова, детально Сурков за «Сколково» не следит, но надеется, что он будет сохранен и успешен и его конечная цель — «гегемония креативного класса в России» — будет достигнута. «Проект вряд ли закроют, скорее всего, «Сколково» потеряет статус национального проекта и станет одним из череды
российских проектов
», — рассуждает чиновник правительства.

Дмитрий Медведев с этим прогнозом не согласен. «Из-за санкций затормозились многие международные программы, но последние события в российской экономике только подтверждают: модернизация и уход от сырьевой зависимости необходимы. Фонд «Сколково», уверен Медведев, это реальный проект», — написала РБК пресс-секретарь премьер-министра Наталья Тимакова.

Здания ОЦ «Технопарк», возведенные на средства Вексельберга, стали временными помещениями для Сколтеха и других подразделений фонда
(Фото: Алексей Апыхтин для РБК)

Попечительский совет после ухода Суркова возглавил Аркадий Дворкович: проект, сказал он РБК, развивается в соответствии с планами, «становясь одной из центральных точек развития новых технологий и их коммерциализации в России». Виктор Вексельберг уверен, что «Сколково» минуют экономические катаклизмы: «В этом году все будет, как раньше». Но Дворкович признался РБК: обсуждается сокращение бюджетных трат на «Сколково» на 2 млрд руб. (в 2015-м проект должен был получить из бюджета 21 млрд).

Это не окончательная сумма секвестра: Минфин требует урезать расходы на «Сколково» в нынешнем году еще на 20-40%. Против этого выступает Минэкономразвития, курирующее инновационные программы, рассказали РБК два источника в финансово-экономическом блоке правительства. Настаивая на сокращении бюджета «Сколково», Минфин почему-то не требует снижения расходов по другим программам поддержки инноваций, недоумевает источник РБК в Минэкономразвития.

«Чудес не бывает, бюджет будет оптимизироваться. Мы определили в качестве приоритетов кампус Сколтеха и технопарк», — говорит Антон Яковенко. Чтобы завершить строительство этих объектов к концу года, в «Сколково» готовы отложить строительство других объектов, в частности жилых кварталов.

Большие надежды

«Сколково» могли бы спасти частные деньги, однако инвесторы осторожничают. За все время фонд привлек 82 млрд руб. внебюджетных инвестиций, но в эту сумму включено и 10,5 млрд, вложенных государственной Федеральной сетевой компанией в строительство трех электроподстанций. Или 2,6 млрд руб., вложенных в строительство общественного центра «Технопарк» подмосковной компанией «Стройинновации», офшорная цепочка владения которой приводит к Волжской ТЭЦ, входящей в КЭС Холдинг, главным акционером которого является Вексельберг. Бизнесмен также инвестировал 2 млрд руб. в строительство научно-исследовательского центра «Ренова Лаб», где разместятся экспериментальные лаборатории для резидентов «Сколково».

Проекты других частных инвесторов далеки от завершения. Структуры группы БИН строят транспортный хаб и бизнес-центр «Галерея» (общая стоимость проектов — 11,2 млрд руб.), Алишер Усманов — деловой центр «Матрешка» (2,6 млрд руб., архитектор — Бернаскони), Сергей Генералов — Международную авиационную академию (700 млн руб.).

А широко разрекламированное строительство научных центров российских корпораций — Трансмашхолдинга, «Татнефти», Сбербанка, Трубной металлургической компании, Dauria Aerospace — еще не началось. «Решается вопрос финансирования. Такие проекты никто не будет строить на свои деньги, а с заемными сейчас сложно», — отмечает Антон Яковенко.

Руководство «Сколково» ищет другие способы вдохнуть новую жизнь в проект. Одна из идей — создание нового направления в фонде: агропромышленного кластера. «Это сейчас актуальная тема в контексте импортозамещения и повышения эффективности сельскохозяйственной индустрии», — говорит Виктор Вексельберг. Создание аграрного кластера обсуждается правительством, подтверждает Дворкович.

В «Сколково» также могут перенести проект инновационного медицинского кластера, который планировалось создавать на деньги столичного бюджета. «Этот вопрос прорабатывается с правительством Москвы. В декабре была выделена земля под строительство объектов, идет отбор иностранной компании, которая подготовит концепцию нового центра», — рассказал РБК исполнительный директор кластера биомедицинских технологий «Сколково» Кирилл Каем.

Но самый неожиданный сценарий — сотрудничество иннограда . В конце февраля, по данным источников РБК в российском правительстве и руководстве «Сколково», в фонде прошла встреча представителей двух инновационных проектов, длившаяся более трех часов. «Мы занимаемся схожими вещами, многое можем рассказать друг другу», — прокомментировал источник в фонде. На встрече были проректоры МГУ и разработчики концепции долины из компании «Иннопрактика», включая Катерину Тихонову. «Задавала правильные вопросы, оказалась абсолютно в теме», — сообщил участник встречи.

Достоверно оценить перспективу объединения любимых проектов двух
российских президентов
пока невозможно. В приемной проректора МГУ Татьяны Кортавы от комментариев привычно воздержались.

При участии Андрея Бабицкого, Романа Баданина, Максима Гликина, Тимофея Дзядко, Яны Милюковой и Елизаветы Осетинской

”
Сколково” – инновационный
комплекс, расположенный за МКАДом. В 2010-2011 гг. его описывали как “Российскую кремниевую долину”. “Сколково” – это
строящийся “с нуля” наукоград для разработки и коммерциализации новых технологий. В комплексе будут обеспечиваться специальные экономические условия для предприятий, занятых в приоритетных отраслях развития хозяйства России. Рассмотрим далее подробно, что собой представляет
инновационный центр “Сколково
“, какая деятельность в нем осуществляется и какими нормативными актами регламентируется работа.

Проект

В 2010 г. Д. Медведев, бывший в то время Президентом РФ, подписал ФЗ №244, регламентирующий деятельность субъектов (предприятий и частных лиц) на территории комплекса “Сколково”. Вместе с этим был утвержден проект создания самой территории и инфраструктурных объектов. Реализацию осуществляет Фонд “Сколково”.
Результатом его деятельности должна стать саморазвивающаяся и самоуправляющаяся Экосистема, благоприятная для осуществления
предпринимательской деятельности
и расширения исследований, способствующая формированию конкурентоспособных на мировом рынке компаний. В Проекте предусматривается, что к 2020 г. на территории, площадью 2.5 млн кв. м будут трудиться и проживать порядка 50 тыс. граждан. В настоящее время завершается строительство жилкомплекса ”
Панорама Сколково
“. Предположительно в конце года дома будут введены в эксплуатацию. На 27 февраля текущего года уже построены и используются здания “Гиперкуб”, “Технопарка”, международной авиационной академии Boeing, На территории последней размещается девелоперский отдел Фонда. В настоящее время осуществляется введение в эксплуатацию новых объектов. На конец 2016 г. запланирован ввод БЦ “Альматея”, ЖК “Сколково” (кварталы 9, 10, 11), здание Матрешки с внутренней отделкой.

Расположение

Первоначально комплекс занимал территорию городского поселения рядом с д. Сколково. Она находится на востоке Одинцовского р-на, к западу от МКАД. Территория комплекса была включена в состав столичного региона в рамках масштабного расширения ее площади. С июля 2012 г. она относится к району Можайского Западного АО. На территории, площадь которой 400 га, будут постоянно проживать приблизительно 15 тыс. чел. Около 7 тысяч будет приезжать на работу в ”
Сколково”. Москва
и область являются основными источниками трудовых ресурсов для комплекса. Город ограничивается тремя трассами. Ими являются Сколковское и а также МКАД.

Градостроительная концепция

Она была выбрана и утверждена в 2011 г., 25 февраля. Градостроительная концепция под названием Urbanvillages была разработана фирмой AREP. Это французская компания, специализирующаяся на транспортных решениях. Как отмечал сити-менеджер Фонда, в качестве одного из ключевых пунктов концепции выступает возможность ее поэтапной реализации. В основе проекта лежит принцип вариативности и гибкости – способность территории в сравнительно короткий срок адаптироваться к изменениям в рамках стратегии развития комплекса в долгосрочной перспективе. Такая мобильность позволяет эффективнее реагировать на конъюнктурные изменения. Всю территорию планируется разделить на 5 деревень – по количеству направлений, по которым работает центр “Сколково
“. При этом здесь будет создана общая зона, где расположится гостевая часть. Планируется сооружение исследовательского университета, спортивных, культурных зданий, медицинских учреждений, обслуживающих работающих в “Сколково”. Парк
и зоны отдыха также будут созданы на территории комплекса.

Ключевые принципы концепции

Проект реализуется на основе следующих положений:

1. жилые сооружения, сервисная инфраструктура, а также непосредственно рабочие места будут располагаться в шаговой доступности. Компактность и многофункциональность застройки обеспечивает активность в районе вне зависимости от времени суток.
2. Малая этажность и высокая плотность зданий позволяют получить больше полезной территории, чем сооружение многоэтажек. Данный способ использования пространства является одним из эффективных.
3. Для сохранения экологии в проекте предусмотрена возобновляемая модель ресурсного обеспечения. Отходы не будут вывозиться из города, а утилизироваться на специальных комплексах. Кроме этого, предполагается использовать возобновляемые энергоисточники – от солнечных батарей и дождевой воды до геотермальных участков.

В соответствии с проектом, предусмотрено возведение энергоактивных и пассивных зданий в “Сколково”. Это
будут строения, которые вырабатывают энергии больше, чем потребляют либо практически не расходуют ресурсы внешних источников.

Правовые условия

В марте 2010 г. встал вопрос о необходимости формирования особого режима на территории “Сколково”. Это
обсуждение поддержал и Д. Медведев. В конце апреля он заявил, что Правительству было поручено разработать специальных административный, таможенный, налоговый и правовой режим на территории. В обсуждении участвовала и Э. Набиуллина. Она заявила, что предложено установить особенности правового статуса территории в отдельном законе. Этот нормативный акт ввел бы ряд особенностей “Сколково”. Это:

1. Таможенные и налоговые льготы.
2. Упрощенные нормы техрегулирования и градостроительные процедуры.
3. Специальные требования пожарной безопасности и санитарные правила.
4. Облегчение взаимодействий со структурами власти.

А. Дворкович, в свою очередь, сообщил, что предполагается введение десятилетних каникул по отчислению с прибыли, земельному и имущественному налогам, а ставка по соцвзносам будет составлять 14%.

Визовый и миграционный режимы

В Госдуме а августе 2010 г. шло активное обсуждение законопроекта, предусматривающего упрощение учетных процедур для высококвалифицированных специалистов, прибывших из-за рубежа, а также их родственников. Нормативный акт должен обеспечивать привлечение ценных кадров не только в
“Сколково”. Вакансии
для иностранных граждан размещаются многими крупными компаниями. В этой связи законопроект ориентирован на привлечение работников в Россию в целом. В конце августа 2010 г. было опубликовано правительственное постановление, в соответствии с которым регламентировался визовый режим для субъектов-участников проекта “Сколково”. Согласно положениям документа, высококвалифицированному иностранному специалисту, который въезжает в РФ для трудоустройства, будет выдаваться виза на 30 дн. При принятии на работу она будет продлена до трех лет.

Транспортная инфраструктура

Доступность сооружений будет обеспечиваться посредством плотной сети улиц и дорог. При этом будут использоваться информационные технологии, обеспечивающие эффективное управление потоками и инфраструктурой в целом. Внутри комплекса предполагается приоритет велосипедистов, пешеходов и общественного транспорта. Запланированы маршруты пригородных поездов с Киевского и Белорусского вокзалов. Кроме этого, предполагается обеспечить сообщение между южными и северными частями наукограда. Центр “Сколково”
будет связан и с аэропортом “Внуково”. Кроме этого, предложено сохранить МЧС, расположенную на территории. В середине июня 2010 г. И. Шувалов и Б. Громов открыли реконструированную дорогу от 53 км МКАД до д. Сколково.

Финансирование

Бюджетные ассигнования на развитие “Сколково” до 2020 г. должны составить, согласно проекту, 125.2 млрд р. Соответствующее распоряжение было подписано 13.08.2013 г. Не менее половины затрат на создание комплекса “Сколково” – это
частные инвестиции. По расчетам, на каждый м2 территории будет приходиться больше 20 тыс. р.

Особенности финансовой политики

На развитие проекта в федеральном бюджете заложены соответствующие статьи: на содействие деятельности по расширению инфраструктуры, разработки документации по некоммерческим объектам, научных исследований. В начале августа 2010 г. Минфин опубликовал ключевые направления финансовой политики. В соответствии с ними, из федерального бюджета было запланировано в 2011 г. – 15 млрд р., в 2012 г. – 22, в 2013 г. – 17.1 млрд р. В 2010 г. было выделено около 4 млрд руб. Финансовая политика предполагает размещение части средств в банках и передачу в доверительное управление. Запланированный доход от этого – 58.85 млн р. На финансирование проектно-изыскательных работ заложено 225 мл. р., на разработку концепции по застройке площадей – 10 млн р.,
резиденция “Сколково
” должна обходиться в 401.2 млн р., в числе которых 143.8 млн р. на обеспечение соцзащиты служащих.PR сопровождение проекта должно обойтись в 38.7 млн, рекламу и размещение медиа-продуктов – в 92.8 млн, брендинг – в 12.9 млн, блоги и веб-сайт – в 3.1 млн руб. Ключевая группа расходов именовалась “Создание инновационной атмосферы и
пилотные проекты
“. На них запланировано потратить 3.4 млрд р. Из них около 2.6 млрд должно было пойти на проекты, согласованные с комиссией по модернизации при президенте, а 287 млн – на программы, которые должна была выбрать управляющая компания непосредственно самого Фонда. Для создания “Комплекса интеллектуальной собственности, обеспечивающей работу патентных поверенных, в соответствии с 22 межправительственными договорами, в которых принимает участие Россия, было запланировано 150 млн р.

Руководство

В качестве президента и одного из сопредседателей выступает В. Вексельберг. Вторым лицом в руководящем аппарате является К. Баррет (
бывший глава
компании Intel). В консультативном научном совете в качестве сопредседателей выступают Жорес Алферов и проф. Структурной биологии Р. Корнберг. Главой попечительского совета является д. Медведев.

Технопарк

Его цель состоит в оказании предприятиям-участникам проекта необходимой помощи для
эффективного развития
их активов и корпоративной структуры. Для этого предусмотрены определенные сервисы. Технопарк работает по следующим направлениям:

Образовательные проекты

Одним из наиболее перспективных и ранних проектов является бизнес-школа “Сколково”. Кроме этого, работает Открытый университет. Он не выступает как традиционный ВУЗ, поскольку выпускники не получают дипломов о высшем образовании. Он был учрежден для формирования резерва аспирантов и магистрантов для будущего технологического университета и практикантов для предприятий-партнеров. Направления, по которым осуществляется обучение в ОтУС, совпадают видами деятельности кластеров: энергоэффективные и энергетические, компьютерные и биомедицинские технологии, космическая, ядерная сфера.

Институт

В июне 2011 г. В. Вексельберг и Р. Райф подписали соглашение об образовании нового университета. Его рабочее название – “Сколковский институт науки и технологий”. Договоренность построена на принципах проектного образования, предполагающих сотрудничество на основе обмена модулями в рамках программы МВА. Сколковский институт будет возглавлять Э. Кроули – проф. Массачусетского технологического университета. Как планируют учредители, он станет первым международным исследовательским комплексом, способным интегрировать бизнес-деятельность в образовательную программу. Институт будет организован как некоммерческое частное образовательное учреждение. Его работа будет контролироваться международным независимым попечительским советом.

Кластеры

В фонде “Сколково” их пять. Они соответствуют такому же числу направлений развития технологий. Работа кластера биомедицинских технологий состоит в создании препаратов для лечения и предотвращения тяжелых патологий, в том числе онкологических и неврологических. Большое внимание уделяется разработке средств для борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниями, для поддержания иммунной системы. Участники кластера компьютерных и информационных технологий работают над созданием мультимедийных поисковых моделей, эффективных систем безопасности нового поколения. Ведется разработка высокопроизводительных схем вычисления и хранения информации. В кластере телекоммуникаций и космических технологий участники создают коммерческий сегмент ракетно-космического сектора промышленности. Одним из приоритетных направлений считается работа в области энерготехнологий. Участниками кластера на середину августа 2014 г. стало 263 компании. Одной из ключевых задач их деятельности является сокращение потребления энергии объектами ЖКХ, промышленности, муниципальной инфраструктуры. В кластере ядерных технологий поддерживаются инновации в сфере использования лазерных, пучковых, ядерных, плазменных систем. На середину августа 2014 г. в работе участвовало 300 компаний. В качестве
приоритетного направления
выступает обеспечение радиационной защиты и безопасности. Компании-участницы занимаются разработкой новых материалов, оборудования, покрытий для неразрушающего контроля, новых видов топлива. Предприятия-резиденты задействованы в проектировании лазерных устройств, медтехники. В качестве одного из важнейших пунктов деятельности кластера выступает также решение проблем, связанных с переработкой радиоактивных веществ.

«Секс-гуру» Алекс Лесли, под руководством которого Настя Рыбка якобы соблазнила миллиардера Олега Дерипаску, оказался руководителем медицинского стартапа, поддержанного инновационным центром «Сколково». Теперь это признано официально. Созданная им компания занимается разработкой систем кардиодиагностики с применением разработок в области искусственного интеллекта. Но это не точно.

Александр Кириллов, известный под псевдонимом Алекс Лесли (о том, и как это связано со скандалом вокруг Дерипаски и Навального, мы писали ранее), оказался резидентом технологической долины «Сколково». Первым об этом сообщил в фейсбуке студент
Роман Баданин
, и при простой проверке его предположения подтвердились – Лесли действительно числится в «Сколково» официально.

Sergey Romanchuk

В это невозможно поверить. Начинаю думать, что мы живём в матрице, автор сценария, наверное, Сорокин. Это тот самый Лесли, который «тренер» Рыбки, которая Дерипаску, который с Приходько.

На сайте «Сколкова» можно найти информацию о проекте «Центр интеллектуальных систем прогнозирования» (ЦИСП) и об участии в нём в качестве «директора по науке, идеолога, инвестора проекта» некого Кириллова Александра Сергеевича. На фото – явно тот же человек, который называет себя «Алекс Лесли». Проект входит в аэрокосмический кластер.

Его регалии полностью выглядят так:

Директор по науке, идеолог, инвестор проекта. Патенты США, Китай, Россия. Более десяти публикаций в англоязычной научной периодике (включая изд-во Springer) по теме проекта. Участник и докладчик на Международных конгрессах: Харбин, Шеньжень, Гонконг (дважды), Венеция, Израиль, Детройт (США, SAE), Милан. Поддержан грантополучателями DARPA и NASA. По рекомендации учёных США возглавил структурную сессию на 8WCEAM & 3rd ICUMAS, Мировом Конгрессе в Гонконге с Sessiom Title: PHM Cloud Claster and On-Board Recognotion Automata as Bases for Sel-maintenance and Self-recovery Engineering. Автор и разработчик Artificial Intelligence систем с увеличением К-сложности.

В комментарии изданию The Bell представители «Сколкова» первоначально опровергли участие Алекса Лесли в работе инновационного центра. 15 февраля фотография Кириллова исчезла с сайта, но информация о проекте и других участниках осталась. Позднее она вернулась на место. Тем временем пользователи нашли на личном сайте самого Кириллова его фотографию в интерьерах «Сколково». А в его биографии там же упоминается научная карьера.

По информации с этого сайта, который создавался по прототипу , Лесли заявляет, что собирается баллотироваться в президенты России в 2018 году, в сфере его интересов – кардиология.

…инвайт-спикер и руководитель секции мирового международного конгресса по инженерии IEEE, основатель российско-израильского социального проекта кардиомониторинга, прогноза инфаркта и продления жизни.

О том же сказано и на сайте «Сколкова». Одна из задач ЦИСП звучит так:

Разработка низкостоимостных приборов индивидуального пользования для превентивного кардиомониторинга в режиме реального времени на основе мобильных параллельных архитектур.

После того как о Кириллове и его двойной жизни написали журналисты, официальные представители «Сколкова» опровергли своё первое сообщение и подтвердили, что их резидент Александр Кириллов – действительно Алекс Лесли.

The Bell

Учитель Насти Рыбки Алекс Лесли и правда оказался директором компании из «Сколково». «Он действительно учредитель одной из наших компаний. Но за сексуальной жизнью членов нашего комьюнити мы не следим», – сказали The Bell в «Сколково». Фотографию Лесли с сайта представители «Сколково», впрочем, всё равно убрали. Значится он там как инвестор и директор по науке некого «Центра интеллектуальных систем прогнозирования».

Как пишет сайт The Ins , по данным «СПАРК-Интерфакс», полный тёзка Александра Кириллова является совладельцем компании «Лаборатория по превентивному стохастическому менеджменту». В числе других учредителей – первый заместитель Агентства по технологическому развитию Вадим Куликов и некто Александр Ходос.

Medialeaks нашёл в
ВК
ещё одну страницу Александра Кириллова, который указывает свою должность –
генеральный директор
Smartsys Prognosis Skolkovo. На фотографии – снова человек, который называет себя Алексом Лесли. У страницы всего два друга и почти нет записей, а ссылка в статусе снова приводит на страницу «Центра Интеллектуальных Систем Прогнозирования» (вероятно Smartsys Prognosis Skolkovo – вариант названия этой компании на английском).

Бизнес-консультант Михаил Голуб выложил в твиттер скан патента, соавтором которого в США признан Александр Кириллов. Правда, в качестве места жительства этого Кириллова указан Санкт-Петербург, тогда как Лесли родился в Витебске, имел белорусское гражданство и постоянно проживал в Москве.

Международный попечительский совет Московской школы управления СКОЛКОВО осуществляет стратегическое консультирование, участвует в определении вектора дальнейшего развития школы.

Попечительский совет объединяет в своем составе авторитетных представителей крупных компаний и наиболее активных общественных и политических деятелей – как российских, так и международных.
Члены Совета находятся в непрерывном диалоге с руководством бизнес-школы, активно вовлечены в процесс формирования ее образовательной и исследовательской повестки.

Международный попечительский совет Московской школы управления СКОЛКОВО возглавляет Дмитрий Анатольевич Медведев.

Дмитрий Медведев

Председатель Правительства Российской Федерации

Дмитрий Медведев

Председатель Правительства Российской Федерации

Председатель Международного попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО. Родился 14 сентября 1965 года в Ленинграде. Окончил юридический факультет Ленинградского государственного университета в 1987 году и аспирантуру ЛГУ в 1990 году. Кандидат юридических наук, доцент. В 1990-1999 годах – на преподавательской работе в Санкт-Петербургском государственном университете. Одновременно в 1990-1995 годах – советник Председателя Ленинградского городского совета, эксперт Комитета по внешним связям Мэрии Санкт-Петербурга. В 1999 году – заместитель Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации. В 1999-2000 годах – заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации. С 2000 года – первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации. В 2000-2001 годах – председатель Совета директоров ОАО «Газпром», в 2001 году – заместитель председателя Совета директоров ОАО «Газпром», с июня 2002 года – председатель Совета директоров ОАО «Газпром». С октября 2003 года – Руководитель Администрации Президента Российской Федерации. В ноябре 2005 года назначен Первым заместителем Председателя Правительства Российской Федерации. С 2008 по 2012 год являлся Президентом Российской Федерации.

Паал Кибсгаард

Паал Кибсгаард

Главный исполнительный директор Schlumberger Limited

До назначения Главным
исполнительным директором
Паал Кибсгаард занимал в Schlumberger Limited различные управленческие должности – главного операционного директора, вице-президента по инженерии и производству, вице-президента по персоналу, а также являлся президентом Schlumberger по бурению и измерениям. Ранее г-н Кибсгаард был менеджером GeoMarket по Каспийскому региону, продажам и работе с клиентами.

Начал
профессиональную карьеру
в 1992 году в компании ExxonMobil после окончания Норвежского технологического института по специальности инженер-нефтяник. В 1997 году Паал Кибсгаард перешел в Schlumberger в роли инженера-разработчика нефтяных месторождений в Саудовской Аравии.

Аджей Банга

Аджей Банга

Президент и главный исполнительный директор Masterсard

Аджей Банга (Ajay Banga) является президентом и главным исполнительным директором Masterсard, а также членом совета директоров. Он также возглавляет исполнительный комитет компании. Г-н Банга был принят на работу в Masterсard в конце апреля 2009 года в качестве президента и главного операционного директора. В апреле 2010 года его кандидатура была предложена на должность президента и главного исполнительного директора, и он вступил в эту должность с 1 июля 2010 года.

До прихода в Masterсard г-н Банга работал главным исполнительным директором Азиатско-тихоокеанского региона Citigroup. В данной роли он отвечал за все направления коммерческой деятельности компании в регионе, включая институциональное банковское дело, альтернативные инвестиции, управление состояниями, банковское обслуживание частных клиентов и выпуск кредитных карт. Он также являлся членом комитета высшего руководства и исполнительного комитета Citi. Он является членом Совета по
международным отношениям
Экономического клуба Нью-Йорка, а также членом совета Ассоциации внешней политики. Также он является членом Круглого стола по вопросам финансового обслуживания.

Г-н Банга проявляет большой интерес к вопросам социального развития и работал в советах попечителей Общества партнеров по предпринимательству и Национальной лиги городов, а также являлся вице-президентом попечительского совета Зала науки Нью-Йорка. Он также работал директором Совета по европейскому образованию и являлся деловым спонсором сети африканского наследия Citi, Нью-Йорк. Помимо этого, с 2005 по середину 2009 года он был во главе стратегии Citi в области сектора микрофинансирования по всему миру. Г-н Банга получил диплом бакалавра гуманитарных наук Университета Дели в области экономики, который он закончил с отличием.

Герман Греф

Герман Греф

Президент, Председатель Правления Сбербанка России

Министр экономического развития и торговли Российской Федерации с 2000 по 2007 года. Родился 8 февраля 1964 года в с. Панфилово Павлодарской области Казахской ССР. В 1990 – окончил Омский государственный университет по специальности юрист. 1981-1982 – юрисконсульт райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области. 1982-1984 – служба в
Советской Армии
. 1984-1985 – слушатель подготовительного отделения юридического факультета Омского государственного университета. 1985-1990 – студент Омского государственного университета. 1990-1990 – преподаватель юридического факультета Омского государственного университета. 1990-1993 – аспирант юридического факультета Ленинградского университета.

1991-1998 – занимал различные должности в администрации г. Санкт-Петербурга. 1998-1998 – член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. 1998-2000 – первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации. 2000 – Министр экономического развития и торговли Российской Федерации. 9 марта 2004 года назначен Министром экономического развития и торговли Российской Федерации. Имеет государственные награды: Благодарность Президента Российской Федерации (2004 г).

Рубен Варданян

Рубен Варданян

Партнер-учредитель, член Совета директоров, заместитель председателя Международного попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО

Партнер-учредитель, заместитель председателя международного попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО, председатель наблюдательного совета Института исследований развивающихся рынков, председатель экспертного совета Центра управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы СКОЛКОВО. До 17.09.2011 – президент Московской школы управления СКОЛКОВО.

Рубен Варданян – социальный предприниматель, импакт-инвестор и венчурный филантроп, родившийся в Армении, достигший успеха в России и реализующий международные проекты. Признанный эксперт по глобальной экономике, предпринимательству и образованию, он предоставляет стратегическое консультирование в рамках членства в советах директоров, консультативных и попечительских советах коммерческим компаниям, НКО, образовательным учреждениям, общественным и профессиональным организациям. В их числе Международная финансовая корпорация (компания группы Всемирного банка), бизнес-школы в России и Бразилии, лидер финансовой индустрии в Армении (Америабанк), российский автогигант (СОЛЛЕРС).

Один из самых заслуженных инвестиционных банкиров России, чье имя неразрывно связано с историей российской финансовой индустрии, Рубен Варданян реализует масштабные партнерские коммерческие (инвестиционные компании «Тройка Диалог» и «Варданян, Бройтман и Партнеры») и социально-предпринимательские инициативы с широким спектром воздействия. Среди них – первый колледж международной образовательной сети UWC в Восточной Европе (UWC Dilijan, Армения) и программа «Возрождение Татева», в рамках которой построена самая длинная в мире реверсивная канатная дорога, ведущая к древнему монастырю. Различные группы партнеров вместе с Рубеном Варданяном и его семьей привлекли более $500 млн на создание первой частной бизнес-школы в России – уникального проекта с точки зрения масштаба и характера взаимодействия, а также вложили около $500 млн коммерческих и филантропических инвестиций в социально-предпринимательские проекты в Армении.

В 2015 году г-н Варданян и его партнеры основали глобальный проект Гуманитарная инициатива «Аврора», частью которого является международная премия «Аврора». Премия ежегодно вручается от имени выживших во время геноцида армян в знак благодарности их спасителям. Значительную часть своего времени Рубен Варданян посвящает проектам, связанным с развитием инфраструктуры благотворительности в России (Philanthropy Infrastructure – PHILIN) и вопросами преемственности и управления благосостоянием (Phoenix Advisors). При поддержке г-на Варданяна, «Тройки Диалог», бизнес-школы СКОЛКОВО и нескольких благотворительных фондов в России была издана классика мировой бизнес-литературы. С 2016 года Рубен Варданян возглавляет жюри ежегодной премии PwC «Деловая книга года в России».

Джей Ниббе

Джей Ниббе

Член глобального исполнительного комитета компании EY

Джей Ниббе занимает должность вице-председателя глобальной практики по оказанию услуг в области налогообложения и отвечает за деятельность и реализацию стратегии налоговой практики компании EY. Джей руководит более чем 38 000 сотрудников по всему миру. Джей Ниббе работает в EY с 1985 года и располагает обширным опытом международной деятельности.

Ранее Джей Ниббе возглавлял глобальный комитет по работе с клиентами и отвечал за работу с крупнейшими клиентами на уровне исполнительного комитета глобальной организации EY, а также занимал должность заместителя управляющего партнера EY по региону EMEIA (Европа, Ближний Восток, Индия и Африка).

Кроме того, Джей руководил практикой по оказанию услуг в области налогообложения по региону Северной и Южной Америки, а с 1995 по 1999 год работал в Москве, где возглавлял налоговую практику в СНГ. В 2014 году Джей Ниббе вошел в состав совета директоров Американо-Российского Делового Совета.

Марк Саттон

Председатель Совета директоров International Paper

Марк Саттон занял должность председателя совета директоров International Paper 1 января 2015 г., а должность главного исполнительного директора International Paper – 1 ноября 2014 г. Непосредственно до этого он работал президентом и главным исполнительным директором, ответственным за руководство и управление международным бизнесом компании. Г-н Саттон входит в совет директоров International Paper с 1 июня 2014 г. Г-н Саттон работает в International Paper на протяжении всей своей карьеры. Он пришел в International Paper в 1984 году в качестве инженера на комбинате в г. Пайнвилль, штат Луизиана. В 1994 г. он был назначен менеджером комбината в Тильмани, штат Висконсин, который в то время входил в подразделение промышленной бумаги International Paper.

В 2000 г. г-н Саттон переехал в Европу, где он получил назначение на должность директора по операциям в европейского подразделения по упаковке из гофрокартона, а затем, в 2002 г. он был повышен в должности до вице-президента и генерального менеджера, отвечающего за все операции по гофрокартону в семи странах региона ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка). В 2005 г. г-н Саттон был назначен вице-президентом по стратегическому корпоративному планированию и переехал в Мемфис. В 2007 г. он был назначен старшим вице-президентом глобальной цепочки поставок, а в 2009 г. – старшим вице-президентом по бумаге для печати и коммуникаций в Северной и Южной Америке. В ноябре 2011 г. г-н Саттон был назначен старшим вице-президентом по промышленной упаковке.

Г-н Саттон является членом Совета директоров ассоциации Memphis Tomorrow и попечительского совета New Memphis Institute. Г-н Саттон имеет степень бакалавра наук в области электротехники, которую он получил в Университете штата Луизиана.

Андрей Фурсенкo

Андрей Фурсенкo

Помощник президента Российской Федерации

Родился 17 июля 1949 года в Ленинграде. В 1971 году окончил Ленинградский государственный университет имени А. А. Жданова. Доктор физико-математических наук.

С 1971 – 1991 год работал младшим научным сотрудником, заведующим лабораторией, заместителем директора по научной работе, ведущим научным сотрудником Физико-технического института имени Иоффе АН СССР в Ленинграде. С 1991-1993 год – вице-президент АО «Центр перспективных технологий и разработок», Санкт-Петербург. С 1994-2001 год – генеральный директор Регионального фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга. С 2000 года – председатель научного совета Фонда «Центр стратегических разработок “Северо-Запад”».

С 2001-2002 год – заместитель министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации. С июня 2002 года – первый заместитель министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации. С декабря 2003 года – вр. и.о. министра промышленности, науки и технологий Российской Федерации. С 2004 по 2012 год являлся министром образования и науки Российской Федерации. Награжден Почетной грамотой Правительства Российской Федерации.

Блэр Шеппард

Блэр Шеппард

Международный руководитель в PwC International

Международный руководитель по стратегии и развитию лидерства в PwC International. До прихода в PwC Блэр был специальным советником Университета Duke Kushan, где отвечал за управление корпоративным развитием, развитие несертифицированных программ и региональное развитие вновь сформированного кампуса в Китае перед открытием в 2013 году. Занимал должность Декана бизнес–школы Фукуа. Под его руководством создавался китайский кампус школ Duke и Fuqua, а также уникальная программа Магистратуры, которая уже считается одной из лучших в мире, в связи с чем значительно выросли рейтинги школы в период работы Блэра.

Блэр также возглавлял Совет Директоров Duke Corporate Education (Duke CE), компании основанной в 2000 году. Под его руководством Duke CE выросла из одного офиса до множества представительств на трёх континентах и девять лет подряд занимала первое место в мире среди услуг корпоративного образования, согласно рейтингам Financial Times и BusinessWeek.

Блэр консультировал свыше 100 компаний и правительств по вопросам лидерства, корпоративной стратегии, организационного дизайна; опубликовал более 50 книг и статей. Блэр был первым лауреатом Премии Преподаватель Года в Фукуа, получил Награду Бизнес-Персона Года-2011 в области Образования по версии (Triangle Business Journal); Премию Выдающийся Ученый, Института Финансов при Университете Франкфурта в 2007-м; Почетный Доктор Наук Королевского Совета Канады. Г-н Шеппард получил степень Доктора Социальной Психологии Университета Иллинойса (США) в 1980 году и степень Магистра Университета Западного Онтарио (Лондон, провинция Онтарио, Канада) в 1977 году.

Игорь Шувалов

Председатель Внешэкономбанка

Игорь Шувалов

Председатель Внешэкономбанка

В 1993 г. окончил юридический факультет Московского Государственного Университета им.М.В.Ломоносова по специальности «правоведение».

1984-1985 гг. – лаборант в Научно-исследовательском институте «Экос». 1985-1987 гг. – служба в рядах Советской Армии. В 1993 г. – атташе Правового департамента Министерства иностранных дел Российской Федерации. 1993-1995 гг. – старший юрисконсульт АОЗТ «АЛМ Консалтинг», с 1995 г. – директор адвокатского бюро «АЛМ». В 1997 г. – начальник Департамента государственного реестра федеральной собственности Государственного комитета России по управлению государственным имуществом. В 1998 г. – заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации. 1998-2000 гг. – Председатель Российского фонда федерального имущества. 2000-2003 гг. – Руководитель Аппарата Правительства Российской Федерации – Министр Российской Федерации. В 2003 г. – помощник Президента Российской Федерации. 2003-2004 гг. – заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации. В 2004 г.- помощник Президента Российской Федерации. С 2005 г. является также российским «шерпой» в «Группе восьми». С 2008 г. – Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации. 24 мая 2018 года назначен Председателем Внешэкономбанка.

В 1955 году был избран членом Законодательного собрания. В 1959 году стал Премьер-министром Сингапура, занимал этот пост несколько сроков подряд и ушел в отставку в 1990 году, после чего новый Премьер-министр Го Чок Донг назначил его Старшим министром. Ли Куан Ю вновь назначался на этот пост после всеобщих выборов 1991, 1997 и 2001 годов. В сентябре 2014 года ему был присвоен титул Почетного члена Международного попечительского совета бизнес-школы СКОЛКОВО.

Возможно, будет полезно почитать:

• Карта россии со спутника
  ;
• Астероид флоренс можно ли увидеть
  ;
• Дезоксирибонуклеи́новая кислота́
  ;
• Обучение по направлению «Юриспруденция Курсы переподготовки на юриста дистанционно
  ;
• Количество солнечных систем в галактике млечный путь
  ;
• Как написать отчет по практике самостоятельно
  ;
• Простые и сложные углеводы
  ;
• Презентация на тему: Общее строение клетки Скачать презентацию по теме строение
  ;

Частые вопросы

Почему произошел распад ссср кратко?

На самом деле предпосылки развала Советского Союза появились задолго до 1991 года. И основной причиной стала нежизнеспособность экономической системы в условиях планового распределения ресурсов и регулирования цен.

В каком году распался СССР причины распада СССР?

Когда РСФСР вышла из состава СССР?

После прекращения существования СССР 26 декабря 1991 года Российская Федерация (РСФСР) стала независимым государством и была признана международным сообществом как государство-правопреемник СССР.

В каком году распался СССР и почему?

В результате попытка захвата власти ГКЧП провалилась. 8 декабря 1991 года тремя государствами — учредителями Союза были подписаны Соглашения о прекращении существования СССР и создании СНГ. 26 декабря 1991 года Совет Республик Верховного Совета СССР принял декларацию о прекращении существования СССР.

Полезные советы

СОВЕТ №1

При написании комментария к статье “Выход рсфср из ссср. Почему распался ссср?” уделите внимание аргументации своей точки зрения. Используйте факты, цитаты из источников и логические аргументы, чтобы подкрепить свою позицию.

СОВЕТ №2

Прежде чем оставить комментарий, внимательно прочитайте статью и убедитесь, что ваш комментарий дополняет обсуждение и не повторяет уже сказанное. Это поможет создать более интересный и продуктивный диалог.

СОВЕТ №3

Будьте вежливы и уважительны в своих комментариях. Даже если вы не согласны с мнением автора статьи или других комментаторов, выражайте свои аргументы тактично и без агрессии.